Wat doe jij als er een ongekende crisis in je bedrijf aan het licht komt?

Ik roep als eerste al mijn directie leden en de verantwoordelijke van iedere afdeling of BV bij elkaar voor een vergadering (zo je wilt digitaal). Vervolgens eis ik van een iedereen volledige openheid over wat we weten en niet weten. De huidige stand van zaken en de successen en tegenvallers in het bestrijden. We gaan niet eerder uit elkaar voordat we besproken hebben wat de oorzaak en de huidige stand van zaken van de crisis is. Verder maken met elkaar een actieplan. En we gaan met vereende krachten aan de gang om de huidige situatie zo goed mogelijk het hoofd te bieden. Zo voorkomen we dat het verder escaleert.

Dan maken we met elkaar een actieplan hoe we de oorzaken grondig kunnen bestrijden. Zo voorkomen we dat we weer in dezelfde situatie terecht komen. Niet geheel onbelangrijk is tenslotte “hoe voorkomen we dat dit verder uit de hand loopt en dit in de toekomst weer gebeurt?”
Ik zou de hele toestand, voorlopig dagelijks, evalueren om te zien of we vorderingen maken en waar dingen bijgesteld moeten worden enz… en zo heb ik nog wel wat ideeën!

Maar ja… ik heb natuurlijk geen rij met titels voor mijn naam dus het zal op wereldniveau wel gecompliceerder zijn 🧐😊

Goed, laat ik duidelijk zijn, volgens mij is het tijd voor een (digitale) vergadering met de wereldtop...